מנכ"ל חברת החשמל בוועידת מעריב: "ההזדהות ותחושת השייכות גורמות לכך שאין היסוס" — חברה שהוכיחה חוסן בשעת מבחן

מנכ"ל חברת החשמל מאיר שפיגלר הציג בכנס מעריב תמונת חוסן של ארגון שהפנים את ערך האחריות הלאומית. הדברים נאמרו בראיון לעיתונאית קרן אוזן במסגרת הוועידה הכלכלית של ישראל. שפיגלר פתח בהתייחסות למצב הביטחוני, והציב את הגישה שמנחה אותו: "אני לא בלחץ, כי לחץ זה לא פתרון, זו רק בעיה". מאז ה-7 באוקטובר 2023 פועלת החברה בתנאי חירום מתמשכים, תוך שמירה על רציפות תפקודית מלאה.

שפיגלר הדגיש שהמלחמה חידדה תובנה יסודית: "הבנו את המשמעות של אספקת חשמל סדירה לכל תושב במדינת ישראל. היום ברור לכולם שחשמל זה לא מוצר מותרות, חשמל זה מוצר קיומי." החשמל, ציין, נוגע לא רק לחיי האזרחים אלא גם לכשירות המערכת הביטחונית כולה.

אחד הרגעים המרגשים שתיאר שפיגלר הוא הרגע שבו הצוותים הגיעו לבסיסי צה"ל בדרום וחיברו אותם לרשת במקום לגנרטורים. "ראינו מה המשמעות להגיע לבסיסי צה"ל ולהביא להם חשמל מהרשת. זה שינוי קיצוני. היית צריכה לראות את הזוהר בעיניים של החיילים כשהבינו שהם מקבלים חשמל סדיר", אמר. החברה, הוסיף, פועלת באחריות ומודעות מלאה: "אנחנו כל הזמן דרוכים ומודעים לגודל האחריות."

ההיערכות לחירום לא נולדה מתגובה אלא מיוזמה. "עשינו את הכול יחד עם פיקוד העורף, עם משרד האנרגיה ועם הרשויות המקומיות, כדי להקדים תרופה למכה", אמר שפיגלר. העבודה המשותפת עם גורמי המדינה היא שאפשרה שמירה על יציבות תשתיתית גם בתנאים מבצעיים מורכבים.

שפיגלר הקדיש דברים נרגשים לעובדי החברה, אותם כינה "חיילים באזרחות". ארבעה עובדים נהרגו במהלך פעילותם בשטח מאז פרוץ הלחימה. הוא תיאר את הכוח שמניע אותם: "ההזדהות ותחושת השייכות לארגון גורמות לכך שאין היסוס, יוצאים לשטח." מחויבות זו, אמר, היא ביטוי לתחושת שליחות אמיתית.

לצד הגבורה המבצעית הציג שפיגלר מארג נרחב של סיוע חברתי. "לא מצאנו, עשינו", אמר בתמציתיות. עוד לפני המלחמה הוקמה קרן סיוע בהיקף של כ-15 מיליון שקל, שגדלה ל-30 מיליון שקל בשיתוף קרן ידידות. ביום הראשון ללחימה נקטה החברה ביוזמה שלא תואמה מראש עם אף גורם: "ביום הראשון, בלי שאף אחד פנה אלינו, יזמנו פטור מתשלום חשמל לכל תושבי הדרום שנפגעו, למשך ארבעה חודשים." בהמשך הורחבו ההקלות גם לצפון, והוקמה קרן ייעודית נוספת בהיקף של כ-20 מיליון שקל. על הממד התשתיתי אמר: "חיברנו יותר מ-500 מקלטים לחשמל, גם כאלה שהיו חייבים כסף לחברת החשמל. לא עשינו חשבון."

לצד הפעולות בשטח הציג שפיגלר גם חזון קדימה לשוק החשמל. הוא ציין כי שוק החשמל בישראל עובר שינוי מבני, שתוצאתו ריכוזיות גבוהה — ובחר להציב את חברת החשמל כגורם מקדם תחרות ולא כמעכב. "אנחנו לא רוצים להיות מונופול. אנחנו עושים הכול כדי לתת את הפלטפורמה הטובה ביותר לתחרות, שתביא שירות טוב יותר ומחיר נמוך יותר", אמר. שפיגלר הדגיש את הזיקה האישית שלו לנושא: "אני אולי לא אהיה מנכ"ל חברת החשמל בעתיד, אבל אני אהיה צרכן חשמל." ולכן, לדבריו, חשוב לו שחברת החשמל תישאר שחקן מרכזי במערך הייצור הלאומי.

המסר שסיים את דבריו היה ברור: "אם חברת החשמל יכולה להיות תחרותית בלי סבסוד, צריך לתת לה לעשות את זה. זה לטובת האינטרס הלאומי והמשקי." חברת החשמל, כפי שצייר שפיגלר, שואפת להיות שותפה — לא מכשול — בדרך לשוק אנרגיה תחרותי, יציב ושוויוני יותר.